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[文字報道][我身邊的黨支書]

李景云:老總村書記的三張“僑”牌 [視頻]

發布時間:2011年06月02日 16:28 | 進入復興論壇 | 來源:聯播快訊 | 手機看新聞



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  記者:那邊是什么?

  李景云:那邊是養雞的。

  記者:這一邊呢,這一片?

  李景云:這一片是地,是農田。

  記者:這主要是?

  李景云:種水稻,埝埂經濟就這個,要不這個地方就閑置了,現在種西紅柿,種菜。

  記者:就是寬的這個位置是嗎?

  李景云:對,那邊還有窄的,全都種上。

  華僑村在穩步發展糧食經濟、反季節蔬菜大棚的同時,大力發展埝埂經濟,在稻田埝埂上種菜、種豆,這對水田地區發展高效農業有深遠意義。

  李景云:我們要搞一個埝埂經濟,當地農民都懂,然后我們準備搞立體種植,現在叫立體種植,就是說叫一地多收,因為這是以農為主,現在是搞種植業,我們把每一塊地把養殖業都融合進去,一畝地多征收個幾百塊錢,現在是很容易的,除了剛才我說訂單農業之外,然后把養殖業再融合進去,但這里頭要有一個過程,比如說養蟹,這是很好的,稻田養蟹是很好的,但是說純粹現在認可的成分不是很大,但這里頭我們要做一些工作,如果說我們有承認,我們也投入點,這樣就好辦,農民要先嘗到甜頭,嘗到甜頭怎么辦,咱們要先投入,比如說養蟹,我們給他點蟹苗,自己養你也賠不了,這樣第一年你給補貼,第二年他就形成自覺了,有這個構思。

  除了訂單農業、反季節蔬菜大棚和埝埂經濟,李景云還對華僑村民有一個承諾。

  李景云:08年的時候我到這來任書記了,我們的承諾就是說,華僑村的剩余勞力,只要有意向愿意的話都可以到我們企業去上班。

  記者:當時大概有多少人去?

  李景云:當年去的有20多人,在企業就業的這塊應該是在60多人左右,在我們企業就業的職工工資跟發達地區比好像我們不是很高,但是在本地來說,就這個務工人員一個月的工資月均大約在2600-3000塊錢,這樣的話一年按十個月計算,大約收入也在3萬塊錢左右,這60人也是180萬,這只是在我企業就業,還有在別的地方還有一大塊,人的思路如果解放之后,他面就寬了。

  女工人:我來這個廠子已經三年了。我們村有挺多婦女來這,我們這個廠的婦女100多人,大多數都是婦女,都挺愿意在這干的。李書記這個人挺好的,董事長,為老百姓造了不少福,因為像我們沒有地,上這打工,他這廠開好幾年了,最起碼我們有地方掙錢。我想一直干下去。

  記者:為什么呢?

  女工人:因為這個廠對我們工人,加班有加班費,然后過年過節都給我們分很多東西,待遇也挺高的,因為現在打工也挺不容易,在這個廠打工我們很開心。

  村民杜守訓在李景云的水泥管廠上班,因為工傷在家休養。

  工人:就說沒來水泥管廠之前,我是在外地,在吉林打工,在那掙錢也少,離家太遠,想回來在這個管廠干活上班,這個地方工資還高,各方面,老保方面年終分獎金方面比在外面強,同時對比這個差價差1萬多塊,就是這一年干下來最低得掙25000塊錢。

  工人妻子:我說的都是實話,從李書記到這個地方來老百姓得了實惠,反正從我這個家庭來看我是得到了好處,得到什么好處,他在那個地方干了半年的,有什么事處理得挺好,各方面,過春節發個福利,各方面都挺好,咱得不到的也不能說,該怎么的怎么的,每個村里,大隊書記來了以后,每個春節一袋面、一桶油,這都是實事,反正他每年在李書記那個廠里干活,春節是什么東西都不用買,魚各方面都有,什么都不用買,他春節分了八樣,大隊又分一袋面一桶油,每個春節是兩桶油、兩袋面,說實在話,是不是不用買,再一個是魚,魚是兩盒,橙子、蘋果,醬油各方面確實東西沒少分。

  李景云一直在為村民算經濟賬,訂單農業、蔬菜大棚、埝埂經濟、外出打工,通過這四大步,使得全村三百多戶,1200多口人收入穩步提高。李景云認為辦企業穩字當頭,這樣才能將企業做大做強。建設新農村也是要把握基礎,一步一個腳印,穩扎穩打。早在2006年華僑村就有了以“華僑”命名的“僑牌大米”,李景云打算把“僑”牌打響。

  李景云:我更希望把我的華僑實業做得更好,因為現在基礎就不錯了,我們想把這個僑牌大米做得更好,而且現在我們有個思路,我們想跟一些外商準備搞個聯合體,現在也正在進行接觸,初步已經有意向,我們主要是想把這個做得好一點,因為這是個品牌優勢。我們現在公司華僑實業這一塊年產值大約在2個億左右。

  第二張牌:華僑村村容村貌改變

  (同期)村黨組書記韓云海:這是我們華僑村的節水灌溉工程,這項工程也是根據國家的號召響應的,這是農業開發、農業整理,這是我們實施的工程之一,這項工程在我們華僑村從去年開始,2010年開始已經全面實施了,這是我們主干渠。往里邊走是我們華僑村的村容和村貌,我們這個村容村貌是在我們村企對接領導之下,我們實施的。再往里一走,是我們華僑村的汽車站,就可以看到了。再一走是我們華僑村的主街路,這個主街路,原來我們華僑村路兩面都是一個臭水溝,通過我們村企對接,我們李書記對我們投了一定資金,對我們華僑村新城建設起到了一個典范,投資,墊土、用工、用料,形成現在我們的規模。我們用水直接能調,那有閥門,一調全村的百姓,農戶、園子,包括自己家園子用水都能用,排水,我們這一堵,直接能排出去,現在無論從橋也好,水沖廁所也好,現在看華僑村的水沖廁所,可以說這也是我們華僑村一個典范。這個水沖廁所在我們北方是一個模式,現在華僑村一共實施了120戶,都在主街主路上形成的,兩側的墻,包括整個巷路都是這樣的。

  這個局面的形成和村子環境的改變,來源于我們村企對接這個機制,我們華僑村和旭東集團公司搞村企對接,從2008年5月份開始形成的,發展到現在,華僑村發生很大變化,尤其是華僑村村民的經濟收入也好,生活居住條件,人的生活素質得到了很大的改善。這個可以用我們華僑村的現狀來證實。沒有我們村企對接這個機制,也沒有華僑村建設的今天,我們的村民從福利待遇上來講,對村企對接機制非常認可。

 

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